24.04.2017  

   

Главная страница » Архив номеров »

Журнал «Фармацевтическое обозрение»




Декабрь 2016
  • Архив номеров
  • Рекламные публикации
  • Подписка
  • Рекламные возможности
  • Об издании
  •  

    Журнал «Нормативные акты и комментарии»





    Декабрь 2016
  • Подписка
  • Об издании

  • Контакты



  • Редакция

  • Партнеры  



    Юнико - автоматизация аптек и аптечных сетей   

      



    Журнал «Фармацевтическое обозрение»

    Декабрь 2012 года

     

    Колонка редактора

    Коллектив – дело тонкое…  

    Перефразируя Льва Толстого, все эффективные коллективы похожи друг на друга, каждый неэффективный коллектив неэффективен по-своему. Есть компании, где жив предпринимательский дух, где у сотрудников горят глаза в предвкушении новой амбициозной задачи. Параллельно с ними существуют конторы, куда некоторое количество малознакомых людей приходит отсиживать положенное количество часов. И никакое «управление по целям» не в состоянии изменить это положение дел.

     

    В одной такой компании – второго типа – собственник задумал провести реорганизацию. Убрать закостеневших возрастных сотрудников, в том числе мэтров, давно почивших на лаврах былых заслуг и получавших по инерции солидные бонусы. Для этого пригласили гендиректора 27 лет от роду, которому поставили 2 задачи: набрать новый, молодой, полный боевого задора коллектив и одновременно урезать бонусы старожилам, введя новую систему оплаты труда. Мне повезло быть в команде юного босса, и этот боевой опыт запомнился на всю жизнь. (Для любителей подробностей – это было НЕ в фарме).

     

    С каким только противодействием нам не приходилось сталкиваться! В ход шли тихий саботаж, публичные истерики, сплетни и активные действия по подрыву авторитета начальства. В итоге все закончилось в положительном ключе: лидеры старой гвардии покинули компанию, остальные формально подчинились новым порядкам, но впоследствии были оттеснены от решения ключевых задач и уволены с миром. Правда, не повезло и моему шефу: мавр сделал свое дело, и его «ушли» – все по той же причине неумения ладить с коллективом. (Думаю, многие помнят историю известного политика по кличке «киндер-сюрприз», это она в миниатюре). Поэтому я лично убеждена, что коллектив – дело тонкое… И справиться с ним может только истинный виртуоз управления.  

    Главный редактор Елена Шевелева

     

    Событие 

    Служение красоте 

    Ведущая международная компания в области производства косметики и парфюмерии L’Oreal открыла в центре Москвы, в Якиманском переулке, свою академию – образовательный центр для обучения профессионалов сферы красоты. Также там находится центр исследования и оценки, при помощи которого всемирно известный бренд намеревается еще более укрепить позиции на рынке.

     

    У специалистов индустрии красоты в российской столице появилась своя альма-матер. В стенах Академии L’Oreal теперь смогут получить образование парикмахеры, визажисты, консультанты, фармацевты, дерматокосметологи и другие представители индустрии красоты. Ежемесячно в ней будет проходить около сотни обучающих семинаров для желающих получить дополнительные знания в своей профессиональной отрасли. Каждый год академия планирует повышать профессиональную квалификацию около 20 тыс. человек, чтобы российские потребители смогли получать качественные услуги и продукты в области красоты и здоровья.

     

    А эксперты исследовательского центра будут заниматься изучением привычек и поведения потребителей, оценкой их предпочтений и ожиданий, планируя, в частности, расширить представления о состоянии кожи и волос россиян (их структуре, особенностях), выявить продукты, заслуживающие наивысшей оценки, измерить их эффективность. Ведь, по мнению представителей компании L’Oreal, в области красоты российский потребитель имеет собственные традиции. Тем более что наша страна с ее многочисленным населением и сложными климатическими условиями представляет для компании большой интерес с точки зрения изучения потребностей и привычек потребителей. Благодаря этим исследованиям будет разработана продукция, специально предназначенная для россиян.     
     

    Аптечный бизнес в новом формате  

    Бизнес-конференция для руководителей, владельцев и работников аптек «Фармрынок-2012. Перезагрузка», организованная журналом «Фармацевтическое обозрение», состоялась этой осенью в столичном отеле «Бородино».

     

    Организаторы конференции представили вниманию участников и гостей новых спикеров. В приветственном слове издатель журнала «Фармацевтическое обозрение» Игорь Лунев отметил, что на этот раз было принято решение изменить традиционный состав выступающих, радикально обновив его. «Список спикеров мы обновили, практически, на 90%, – пояснил Игорь Лунев. – Думаю, в таком формате мероприятие вызовет еще больший интерес. Все новые спикеры журналу давно известны, так как их статьи постоянно публикуются на его страницах».

    В частности, с докладом на тему «Фармацевтический рынок – 2012. Тенденции и прогнозы» выступил генеральный директор маркетингового агентства DSM Group Сергей Шуляк.

     

    Председатель совета директоров «Альянс Хелскеа Рус, доктор физико-математических наук Сергей Перминов представил доклад «Управленческий аудит: взгляд со стороны на ряд ошибок при развитии аптечных сетей». В настоящее время С.Перминов активно занимается консультированием аптечных сетей, применяя в этой области свои обширные разносторонние научные знания, а также опыт в анализе и синтезе. Среди новых спикеров - бизнес-консультант в области проектирования систем управления и оптимизации бизнес-процессов, кандидат экономических наук Павел Лисовский (по образованию провизор), который занимается практическим консультированием аптек, одиночных аптечных сетей.

        

      

    «Золотая ступка» - в авангарде рынка

    В этом году в Москве впервые будет вручена уникальная, не имеющая аналогов в мире Международная премия аптекарей «Золотая ступка». Она учреждена в ноябре 2011 года специально для профессионалов аптечного сегмента фармацевтической отрасли. Важной целью премии является повышение статуса и общественного признания профессии аптекаря и фармацевта в соответствии с все возрастающей ролью фармацевтики в современном мире.

     

    Вручение премии станет трамплином для введения профессионального праздника аптекарей и фармацевтов и его закрепления за датой «22 ноября». Именно в этот день в 1701 году Петр I издал указ об открытии частных аптек.

     

    Оргкомитет «Золотой ступки» уверен, что вместе с вручением премии официальное утверждение профессионального дня откроет новую историческую страницу развития отрасли. По итогам премии запланирован выход первого номера ежегодного альманаха, в котором отдельные страницы будут посвящены первопроходцам аптечного бизнеса и фарминдустрии в современной России.

     

    Механизмы отбора кандидатов в номинанты премии и определения победителей контролируют авторитетные представители профессионального сообщества. Номинанты премии отбираются на основе заявок уполномоченных игроков рынка, а их победителей определит Экспертный совет Премии.

     

    Торжественная церемония награждения лауреатов Международной премии аптекарей «Золотая ступка» состоится 6 декабря 2012 года в развлекательном центре «Golden Palace» в Москве.

    Ассоциация независимых аптек «АСНА» является Стратегическим партнером премии «Золотая ступка». Накануне вручения премии предлагаем вашему вниманию интервью с основателем аптечной сети «АСНА», генеральным директором ООО «Фарма Трейд Технолоджис» Александром Шишкиным.    

       

     

    Правовой ликбез

    Снимать не запрещено, а урна обязательна

    На вопросы читателей отвечает директор юридической компании «Юнико-94», кандидат юридических наук Марат Милушин.

     

    Тенденции

    Решение суда по страховым взносам - в пользу аптек 

    С января 2012 г. аптечные организации, находящиеся на упрощенной системе налогообложения и уплачивающих ЕНВД, получили законное право использовать пониженную ставку страховых взносов в размере 20%.  Однако, воспользоваться льготой смогли не все.

     
    В ряде регионов по истечении первого квартала  аптеки стали получать письма из фондов социального страхования, требующие дополнительного перерасчета уплаченных взносов, основываясь на  тезисе, что пониженная ставка касается только тех работников, которые занимаются фармацевтической деятельностью и получили высшее или среднее фармацевтическое образование.

     

    Конкуренция работодателей 

    В России медицинская и фармацевтическая отрасли остро нуждаются в медпредставителях, сотрудниках фармпредприятий (технологах, инженерах), специалистах по диагностическому оборудованию (КТ/МРТ, рентген, УЗИ) и особенно в IT-специалистах. Год назад в нашей стране стартовала программа информатизации медицинских учреждений. По идее, каждое ЛПУ должно иметь свою систему информатизации, но где взять столько специалистов, способных установить оборудование, написать программу, обслужить систему?

     
    По данным кадрового центра «Юнити», общий дефицит кадров в сфере медицины сохранится в ближайшие пять лет. Об этой проблеме и способах ее решения шла речь на пресс-ланче «IT в здравоохранении: государственные желания и человеческие возможности. Тенденции рынка труда». На вопросы журналистов ответили ведущие специалисты по подбору персонала Департамента медицины и здравоохранения кадрового центра «Юнити».  

       

    Программы сравнения цен: кто на стороне аптеки

    Аудитория нашего журнала - профессионалы фармацевтической отрасли. И всем знакомо понятие - сводный прайс-лист. Это устоявшееся определение сводной программы или модуля сравнения в автоматизированной системе аптеки, которые выполняют функцию объединения нескольких прайсов поставщиков в один.

     
    Среднее количество регулярных фармпоставщиков в аптеке равно обычно семи. А если учитывать поставщиков космецевтики, медизделий и средств гигиены, то количество поставщиков, с которыми работает аптека, увеличивается до 15-ти. И когда у заведующей встает задача сформировать заказ, что она делает? Открывает программы заказа каждого поставщика и начинает вручную выбирать товары по цене. При этом она буквально мечется от одной программы к другой, выискивая более дешевое предложение.

     

    А если вдруг у нее не наберется минимальный заказ, то для того, чтобы перенести заказанные позиции, снова надо проанализировать оставшихся поставщиков? Подобная работа может растянуться на день. И если заведующей необходимо сформировать заявку на несколько аптек или аптечных пунктов, то с таким подходом обслужить больше 2-3 аптек вряд ли получится.
    Но если все прайс-листы уже объединены в один список, “сведены”, их можно отсортировать по цене, и формировать заказ становится проще.   

      

    Взаимодействие должно быть цивилизованным

    Отраслевая встреча представителей регуляторных органов России, стран Евразийского экономического пространства, фармацевтических производителей и профессиональных ассоциаций стран СНГ состоялась в столичной гостинице «Новотель».

     
    «Круглый стол» на тему «Единое экономическое пространство: регуляторные изменения на фармрынке» был организован Ассоциацией российских фармацевтических производителей, отмечающей в нынешнем году юбилей – десять лет со дня основания. За прошедшее десятилетие АРФП объединила все ведущие российские фармацевтические предприятия, на долю которых приходится более 80% выпускаемых в РФ лекарственных средств, около 45% экспорта, а также производство более 75% отечественных лекарственных средств, входящих в программу ОНЛС.

     
    Участники мероприятия обсудили такие ключевые вопросы, как гармонизация нормативно-правовых актов, взаимное признание регистрационных удостоверений и результатов клинических испытаний, совместный инспекторат и унификация документов, подтверждающих соответствие производства правилам GMP, система надзора и контроля в условиях нового правового пространства, изменение структуры фармацевтического рынка. Особое внимание специалисты уделили актуальной проблеме взаимодействия российских врачей и медицинских представителей.

     

    Бамбук как символ прогресса

    Церемония награждения победителей конкурса научных работ «Авангард Знаний» в области химии, биологии, фармакологии и медицины прошла в Фундаментальной библиотеке МГУ им. М.В.Ломоносова. Победители получили возможность продолжить начатые исследования в партнерстве с российскими институтами развития, а также по 450 тыс. рублей и по ветке бамбука. Невероятно быстро растущий бамбук в данном случае олицетворял научный прогресс.

     
    В рамках Всероссийского фестиваля науки были объявлены победители конкурса «Авангард Знаний», организованного международной биофармацевтической компанией «АстраЗенека» при поддержке российских институтов развития: Российской Венчурной Компании, ОАО «Роснано», Фонда «Сколково» и Открытого университета Сколково. Его устроители планировали привнести в российскую науку новый взгляд на инновации и исследовательскую экспертизу, расширить знания и опыт отечественных ученых в сфере коммерциализации науки, повысить их мотивацию в осуществлении исследований на территории РФ с целью развития инновационной фармацевтической промышленности России.

     

    Протянуть руку помощи

    Проблеме обеспечения лекарствами и медпомощью пациентов с орфанными заболеваниями была посвящена пресс-конференция «Равный доступ к медицинской и лекарственной помощи для людей, страдающих редкими заболеваниями в России», прошедшая в РИА «Новости». Медики и представители пациентских организаций рассказали о реальном положении дел в этой области.

     
    Среди статей вступившего в силу в начале нынешнего года Федерального закона № 323-ФЗ «Об основах охраны здоровья граждан в РФ» есть статья 44, посвященная редким (орфанным) заболеваниям. Планировалось, что принятие данного закона решит множество проблем пациентов с орфанными заболеваниями, в частности, их лекарственного обеспечения. Однако в действительности, по мнению экспертов, далеко не все законодательные нормы сегодня исполняются. Так, до сих пор не приняты стандарты лечения редких заболеваний, кроме того, зарегистрированные в стране орфанные  препараты не включены в Перечень ЖНВЛП. В результате тысячи россиян с редкими заболеваниями в настоящее время остаются без необходимой помощи.
     

    Нутритивная поддержка – особый вид терапии

    Клиническое питание является, по мнению отечественных и зарубежных экспертов, одним из обязательных компонентов комплексной интенсивной терапии. Оно не менее важно, чем другие виды терапии, утверждают ведущие специалисты отрасли. К тому же данное питание экономически выгодно системе здравоохранения страны.

     

    Российские и зарубежные специалисты в области клинического питания получили возможность пообщаться во время видеомоста Москва-Санкт-Петербург «Клиническое питание: «потерянный элемент» Hi-tech-терапии?», прошедшего в РИА «Новости». Они обменялись мнениями о путях внедрения в практику клинического питания, как неотъемлемого элемента оказания высокотехнологической помощи больным с хирургической патологией.


    Тема номера

    Эффективный коллектив 

    Успешность работы аптечных сетей определяется множеством факторов. Это и выбор места, и ценовая политика, и сервис, и отсутствие дефектуры, и многие другие. Но кроме этих, во многом технологических факторов, есть еще один очень важный – люди. От людей зависит реализация сервиса, продажи, сбытовые акции и почти все, что происходит в аптеке.

     
    В данной статье мы рассмотрим следующие вопросы, связанные с работой с людьми.
    • Разрыв пирамиды управления, и, как следствие, потеря реальной возможности внедрять что-то новое.
    • Работа с заведующими аптеками, как главными линейными руководителями сети.
    • Вопросы мотивационных схем.
    • Комплекс PR мер по работе с коллективами аптек.

     
    В основу статьи положен мой личный опыт управленческого аудита нескольких аптечных сетей, а также 18-летний опыт руководителя на фармацевтическом рынке. 

     

    Персона

    Оксана Федорова: «У отзывчивости нет социального статуса и профессии» 

    На торжественном вечере, посвященном 10-летию Ассоциации российских фармацевтических производителей (АРФП), Каркуша, Степашка, Филя и Хрюша, куклы из любимой несколькими поколениями россиян передачи «Спокойной ночи, малыши!» пользовались особой популярностью. На благотворительном аукционе, который провела глава Фонда «Спешите делать добро!» Оксана Федорова, игрушки были раскуплены за несколько минут.

     
    В результате Фонду удалось собрать денежные средства на запуск проекта «Английский язык каждому ребенку», целью которого является оснащение нескольких региональных детских домов программой дистанционного обучения английскому языку.
    Наш корреспондент побеседовала с Оксаной Федоровой о возглавляемом ею Фонде, о будущих проектах и о благотворительности в России.

      

    ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА

    Минимальные усилия для максимальных результатов  

    Среди читателей этой статьи не найдется скептика, который бы отрицал важность организации каналов обратной связи при управлении какой-либо организацией (в данном случае аптечной сети). Именно своевременное поступление актуальной и объективной информации позволяют руководству принимать взвешенные решения.

     
    Система отчетности является важным (а иногда и ключевым) элементом при организации каналов обратной связи в аптечной сети. Но, к сожалению, во многих аптечных сетях этот процесс функционирует неудовлетворительно.

     
    В этой статье сначала будут описаны существующие ограничения имеющихся систем отчетности заведующих аптеками перед офисом в аптечных сетях, затем представлены способы устранения этих ограничений. Также будет показана возможность оптимизации управления персоналом в аптечной сети при грамотной организации системы отчетности.

      

    Пространство коммуникации

    Письмо Деду Морозу, или как сохранить радость предвкушения

    Согласитесь, новогодние праздники обладают сказочной аурой. Дети, например, свято верят, что Дед Мороз едет из Лапландии и везет им подарки. Взрослые на Новый год точно так же надеются на чудеса. Но вот как-то недавно зашел у меня с моей приятельницей разговор о том, как быстро бежит время, и что вот уже скоро Новый год (надо сказать, что она мама трех чудесных дочерей). Я даже не успела начать произносить стандартно восторженных слов о мандаринах, гирляндах и каникулах, как Наташа (так зовут мою приятельницу) быстро произнесла: «Ненавижу этот праздник! Хочется заснуть и проснуться через неделю».  


    Управление закупками

    Система показателей

    Продолжаем изучение технологий получения автозаказа.
    Итак, система показателей.
    Первый, и самый часто встречающийся, показатель - оборачиваемость запасов. Способов определения несколько. Рассмотрим самые распространенные.
    Коэффициент оборачиваемости показывает, сколько раз за отчетный месяц склад оборачивается. 

      

    С точки зрения врача

    Вегетососудистая дистония: болезнь или каприз?

    Моя подруга, учительница начальных классов в одной из московских школ, недавно рассказала мне одну историю, которая и подтолкнула меня к данному разговору. Так вот, пришел ее ученик утром на урок с большим опозданием. На вопрос учительницы, почему задержался, ребенок, не моргнув глазом, ответил, что он очень серьезно болен, вообще не настроен сегодня заниматься, и лучше бы его совсем отпустить домой. У него вегетососудистая дистония, а в таком состоянии его мама лежит с повязкой на голове, а папа приносит ей всякие вкусности. Кроме моей подруги в классе никто не смеялся, дети, наоборот, стали жалеть одноклассника и наперебой расспрашивать его о таком «страшно тяжелом заболевании». Стоит ли говорить, что к концу учебного дня похожие симптомы обнаружило у себя едва ни полкласса. Так что же это за «зверь», вегетососудистая дистония?

      

    Психология управления

    Управленческое консультирование

    Параллельно возрастающей конкуренции во всех отраслях рыночной торговли  стремительно растет и потребность в эффективном управлении персоналом. Открываются новые горизонты и возможности в сфере кадрового менеджмента: оптимизации управленческой структуры, мотивации сотрудников, подбора и обучения персонала, а это, в свою очередь, рождает спрос на услуги консультантов.

     
    Управленческое консультирование - сравнительно молодая область профессиональной деятельности. Первая фирма, предложившая услуги по управленческому консультированию, возникла в 1914 году в Чикаго.

     
    В 20-30-х гг. XX века подобные организации распространились в Англии, Германии и других европейских странах, в 40-50-х гг. - в Азии, Африке, Латинской Америке.  В 70-е гг. термин «управленческое консультирование» был теоретически перенесен из зарубежной литературы в научные работы российских психологов и социологов, а позднее методологически стал применяться и на практике.

     
    Управленческое консультирование -  профессиональная помощь руководящему составу организации со стороны специалистов-консультантов по управлению в разрешении различных организационных проблем и задач, осуществляемая в форме советов, рекомендаций и решений, вырабатываемых совместно с клиентом.

      

    Мониторинг законодательства

    Обзор нормативных документов, регламентирующих деятельность медицинских и фармацевтических организаций, за сентябрь 2012 года.





    2003-2017© farmoboz.ru Rambler's Top100 Rambler's Top100 Яндекс цитирования 105094, г. Москва, ул. Б. Семеновская д.42, ЮНИКО
    Тел./факс (499) 369-04-84, 369-31-46, 369-48-01
    E-mail: podpiska@farmoboz.ru