24.05.2017  

   

Главная страница » Архив номеров »

Журнал «Фармацевтическое обозрение»




Декабрь 2016
  • Архив номеров
  • Рекламные публикации
  • Подписка
  • Рекламные возможности
  • Об издании
  •  

    Журнал «Нормативные акты и комментарии»





    Декабрь 2016
  • Подписка
  • Об издании

  • Контакты



  • Редакция

  • Партнеры  



    Юнико - автоматизация аптек и аптечных сетей   

      



    Журнал «Фармацевтическое обозрение»

     

    Июль-Август 2013 года

     

           

    Колонка редактора

    «Вкалывают роботы, а не человек….»

    McKinsey Global Institute провел исследование, основанное на анализе сотен научных статей, в результате которого выяснилось, что в ближайшем будущем образ жизни человечества, бизнес и глобальную экономику смогут коренным образом изменить 12 технологий. Среди них: мобильный Интернет; автоматизация умственного труда; интернет вещей; облачные технологии; робототехника; автономные или почти автономные движущиеся транспортные средства; передовая геномика; аккумулирование энергии; трехмерная печать; прогрессивные материалы; новые методы добычи нефти и газа; возобновляемые источники энергии.
     
    Основные прорывы ученые видят в сфере информационных технологий (первые четыре позиции списка). Один только лидер – мобильный Интернет, различные варианты применения мобильных технологий, способны в 2025 году принести экономический эффект в 3,7 - 10,8 трлн долларов в год.
     
    В списке прорывных технологий есть и робототехника. Сегодня она активно внедряется и на розничном фармацевтическом рынке. С 2006 года в России началась эра роботизации аптек. Конкуренция подстегивает владельцев сетей идти в ногу со временем, используя последние достижения науки и техники.
     
    Журнал открывает новую рубрику «ТехноАптека», где будут представлены технические новшества, уже нашедшие свое практическое применение в аптеках, а также решения, являющиеся для фармрозницы перспективными. 
     
    Как говорят авторы доклада, данное исследование должно послужить руководством для компаний, организаций, правительств, общества в целом и продемонстрировать потенциальные преимущества указанных направлений и обратить внимание на существующие проблемы. Ведь все эти технологии для дальнейшего развития нуждаются в поддержке и требуют вложений. 

      

    Анна Шарафанович,

    Главный редактор журнала «Фармацевтическое обозрение»

     

     Правовой ликбез

    Когда требования прокуратуры неправомерны

    На вопросы читателей отвечает Ирина Титова, аудитор юридической компании «Юнико-94».

     

    Блогосфера

    Последний барьер на пути социальной деградации 

    Путеводитель по сайтам для фармацевтов и медиков.

      

    Мнения

    Взаимозаменяемость: определение дано, механизма реализации нет 

    ВНа момент подготовки номера в печать в Правительство РФ должен был быть внесен «Проект Федерального закона «О внесении изменений в Федеральный закон «Об обращении лекарственных средств», подготовленный Министерством здравоохранения России. 

     

    Законопроектом вносятся существенные изменения в понятийный аппарат. Введены понятия, позволяющие определить особенности обращения биологических, биоподобных и орфанных препаратов, а также позволяющие на законодательном уровне определить подходы к установлению взаимозаменяемости лекарственных средств и подходы к установлению препаратов сравнения в случае отсутствия на рынке зарегистрированного оригинального препарата.

     

    В ходе общественного обсуждения законопроекта в Минздрав России поступили предложения по поправкам от более чем 20-ти организаций. 

    Вопросы о взаимозаменяемости лекарственных препаратов, регистрации биологических (биоаналоговых) лекарственных препаратов рассматривались даже на заседании Открытого Правительства РФ и вызвали особую дискуссию среди экспертов и участников фармацевтического рынка. 

      

    Событие

    Помощь людям, общение и только потом - зарплата 

    В ходе опросов «ФармОбоз» выяснил приоритеты первостольников

    Сегодня фармацевт – важнейшее звено между врачом и пациентом. Клиенты аптек, по статистике, предпочитают компетентных, вежливых, терпеливых фармацевтов. Неслучайно среди перечня качеств соискателя вакансии «фармацевт» работодатель обычно указывает доброжелательную манеру общения, грамотность, коммуникабельность, добросовестность, внимательность, стрессоустойчивость и обучаемость. Проводимые журналом «ФармОбоз» опросы в рамках организуемых изданием конференций свидетельствуют, что подавляющее большинство первостольников обладают этими качествами.   

          

    Такие многоформатные аптеки 

    В Петербурге обсудили вопросы стратегии и тактики современной аптеки
    22-23 мая в Петро Палас отеле (Санкт-Петербург) состоялась восьмая по счету ежегодная конференция журнала «Фармацевтическое обозрение» «СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА СОВРЕМЕННОЙ АПТЕКИ». В первый день была организована деловая программа по вопросам оптимизации аптечного бизнеса для руководителей и владельцев аптек, во второй – активно звучала тема аптечных продаж, актуальная для аудитории провизоров и фармацевтов первых столов аптек. Спонсорами конференции выступили компании «Байер», «Фармстандарт», «Ипсен», «Аванта», «Буарон», «Арнебия». В интернет-трансляции, организованной IT-партнером конференции компанией «Юнико», приняло участие около 30 человек со всей России.

       

    Тенденции

    Вкус здоровой жизни в Farmani

    ЖНовый аптечный формат в Нижнем Новгороде

    По данным аналитической компании IMS Health, опубликовавшей результаты комплексного рейтинга национальных и межрегиональных аптечных сетей за 2012 год, «Нижегородская аптечная сеть» занимает первое место среди региональных сетей в категории А3-С (средний объем продаж за квартал - 300 млн рублей).   

     

    Несмотря на то что еще в 2007 году муниципальное на тот момент предприятие МП «НАС» было преобразовано в ОАО «Нижегородская аптечная сеть», качественный рывок в развитии компании произошел только после смены собственника в 2010 году. Владельцем сети стал Юрий Гайсинский, ранее возглавлявший крупную дистрибьюторскую компанию ООО «Фармкомплект». Новый владелец занялся серьезными организационными изменениями в аптечной сети, инвестировал значительные финансовые средства - все это позволило «Нижегородской аптечной сети» перейти на более высокий уровень развития, усилить позиции компании, став одним из крупнейших игроков розничного фармацевтического рынка.  

      
    Аптечная монополия на реализацию лекарств под вопросом 

    Совокупный рейтинг аптечных сетей по итогам  2012 года

    Минувший год был ознаменован интенсивным развитием розничного фармрынка и инфраструктурным преобразованием ряда аптечных сетей. Не успели игроки аптечного сектора опомниться от повышения налогового бремени, как на рынке вновь повеяло возможными переменами на законодательном поле. В частности, серьезно обсуждается инициатива по разрешению к продаже безрецептурных лекарственных препаратов в торговых сетях, что, с учетом довольно низкой рентабельности аптечного бизнеса, может привести к серьезному ухудшению положения фармритейлеров на розничном рынке. Итоговое решение во многом станет одним из определяющих факторов дальнейшего развития сетевой фармрозницы.

     

    В целом 2012 год оказался для рынка вполне удачным – прирост на розничном коммерческом рынке ЛС составил более 11% в рублевом выражении. Несмотря на незначительное снижение доли топ-10 аптечных сетей (-3,8%) по сравнению с 2011 годом, сетевая розница продолжает выступать основным драйвером роста коммерческого розничного сегмента.

     
    Врач за все в ответе?

    Очередной вариант законотворчества на тему «медицинских ошибок» вынесен на суд общества

    Обсуждению положительных и отрицательных сторон проекта нового закона о страховании ответственности за врачебные ошибки лечебных учреждений перед пациентами (рабочее название документа), подготовленного Правительством РФ, была посвящена состоявшаяся в РИА «Новости» пресс-конференция «Ошибки врачей: высокая цена». 

    Данный законопроект был разработан Минздравом России в 2010 году с целью сокращения количества ошибок медперсонала и повышения качества медобслуживания россиян.

     

    Оценивая его, Сергей Калашников, председатель Комитета Госдумы РФ по охране здоровья, заявил, что имеется единственный способ повысить ответственность медиков перед пациентами – это ввести для них персональную ответственность за врачебную ошибку. Возможно, столь радикальная для отечественного здравоохранения мера изменит к лучшему статистику Фонда обязательного медицинского страхования, свидетельствующую, что в РФ каждое десятое медицинское вмешательство выполняется с нарушениями. 

    В проекте закона предусмотрено страхование ответственности лечебных учреждений (причем в обязательном порядке) перед пациентами за нанесение ими ущерба в процессе медицинского вмешательства либо невмешательства в тех случаях, когда оно требовалось, или смерти. Ситуация в России с врачебными ошибками очень серьезная, и страхование ответственности медиков перед пациентами необходимо. Тем не менее, С.Калашников подверг критике подход к данной проблеме, изложенный в законопроекте.                     

                    

    Продолжение диалога

    Ход реформирования российской фармпромышленности обсудили эксперты отрасли

    Вопросам взаимодействия государственных органов власти и бизнес-структур была посвящена V конференция «Государственное регулирование и российская фармпромышленность 2013: продолжение диалога», прошедшая в столичном отеле «Бородино». Ее организаторами стали три крупнейшие фармацевтические ассоциации – Ассоциация российских фармацевтических производителей (АРФП), Союз профессиональных фармацевтических организаций (СПФО) и Ассоциация международных фармацевтических производителей (AIMP). Мероприятие прошло при поддержке «Аптечной гильдии», Российской ассоциации фармацевтического маркетинга (РАФМ) и Ассоциации Европейского бизнеса (AEB).

     

    В ежегодной конференции приняли участие представители Госдумы, Минздрава России, Минпромторга России, Федеральной антимонопольной службы, отечественных и зарубежных фармкомпаний, консалтинговых компаний, профессиональных ассоциаций фармотрасли, научного сообщества. В ходе мероприятия, главной темой которого стала «Фармпятилетка перемен. От локальных успехов к успешной локализации», докладчики рассказали об опыте локализации производств в России, о реформировании законодательной базы, регулирующей фармотрасль, осветили другие интересующие профессиональное сообщество вопросы, в частности, переход на стандарт GMP.

     

    Депутат Госдумы, член Комитета по охране здоровья Александр Петров в своем докладе отметил, что переход на систему GMP – крайне серьезная и ответственная задача, которую необходимо решить. Он поздравил коллег с введением в РФ с начала будущего года новой контрактной системы государственных и муниципальных закупок (на что, по его словам, крайне благоприятно повлиял Федеральный закон № 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение услуг, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд»). «Курс – на развитие системы государственного контроля, нового подхода промышленной политики здравоохранения, – заявил парламентарий А. Петров. – Это главный вектор, который будет пройден в ближайшие несколько лет».

         

    Тема номера

    Технологии логистики в фармритейле

    Петр Грек, к.ф-м.н., МВА,

    эксперт по технологиям бизнес-процессов, руководитель агентства Grek-consulting,

    Татьяна Вичук 

     

    На сегодняшний день больше половины крупных фармритейлеров и фармдистрибьюторов имеют у себя так называемый центральный, или распределительный склад (ЦС) на несколько тысяч кв.м. с десятками сотрудников.

     

    Функции такого склада понятны – прием поставок от дистрибьюторов, прием заказов, комплектование и отправка заказов по всей сети. Масштабы ЦС различны – от нескольких сотен до нескольких десятков тысяч квадратных метров. Используется разнообразная техника, различные подходы, несколько видов WMS-систем, автоматизированные линии. Но принцип работы всех этих складов один и он предельно прост – обработать все полученные заявки со стопроцентным качеством и желательно с наименьшими издержками.

    Мой опыт работы в логистике позволил сформулировать несколько основных правил и принципов, которые применимы и для больших, и для маленьких центральных складов. Главное, чтобы у директоров и сотрудников было четкое понимание, что и как делать, а остальное – приложится. Неважно, какую ты систему управления складом используешь, покупную за несколько миллионов долларов или самостоятельно написанную на базе 1С или вообще Бейсика.  Если вы знаете правила, то все остальное станет понятно, иначе вы рискуете выкинуть немалое количество денег и не увидеть отдачи. Зачастую это происходит потому, что сети не могут оценить “сущую мелочь” – себестоимость своих складских операций. Статья как раз и поможет выйти из этой ситуации.

     

    Написанию материала предшествовал опыт внедрения данного проекта по оценке себестоимости складских операций в течение шести месяцев с пятью участниками.

    Сразу подчеркну, что все отношения между ЦС и аптеками, даже своей сети, надо строить сразу исходя из среднерыночных отношений, путем начисления издержек в своих внутренних БДР, используя трансфертные цены. Отсюда первое правило – все отношения своего ЦС со своими аптеками даже внутри одной сети – сугубо рыночные. Это не значит, что нужно буквально платить и перегонять деньги туда-сюда. Главное – понимать, сколько вашему  ЦС стоит доставка товара в каждую торговую точку. Эта итоговая стоимость состоит из многих переменных, которые мы и рассмотрим.

     

    Обосновывать необходимость учета издержек ЦС для фармдистрибьюторов вообще излишне, они обслуживают как сотни своих аптек («Протек» и «Ригла», например), так и чужих, иногда сотни и тысячи.

       

    Техноаптека

    Роботизация – новая аптечная реальность

    Аптека сегодня - это целый технический арсенал различных устройств, позволяющий более качественно, профессионально и максимально быстро обслуживать клиентов. Розничный фармацевтический рынок -  растущий, конкурентная борьба здесь ведется нешуточная, и в этой борьбе побеждает тот, кто идет в ногу со временем, используя последние достижения науки и техники.

     

    В новой рубрике «ТехноАптека» будут представлены технические новшества, уже нашедшие свое практическое применение в аптеках, а также решения, реализованные в других отраслях, но для аптек являющиеся перспективными. 

      

    Персона

    Денис Лесницкий: «Только тот, кто способен из обычного создать шедевр, может стать хорошим стилистом»

    Стилист, hair-кутюрье, ведущий технолог на единственном в мире заводе по производству и обработке волос качества LUXE и ведущий авторского шоу «Давай изменимся» Денис Лесницкий работал с такими звездами российского шоу-бизнеса, как Филипп Киркоров, Верка Сердючка, Алла Пугачева, Лолита, Николай Басков, Ани Лорак, Анна Семенович. Несколько лет назад Денис вошел в пятерку ведущих технологов страны по дизайну волос, разработав методологию по этой теме.

     

    Мастерство стилиста было отмечено швейцарской энциклопедией «Who is Who?», где в разделе «Выдающиеся люди России» вышла посвященная ему статья. В редкие часы свободного времени hair-кутюрье занимается созданием собственной коллекции платьев по нестандартным решениям и уникальным технологиям. Мы попросили Дениса Лесницкого рассказать о своем пути в профессию, о проектах, над которыми довелось поработать, а также дать рекомендации по уходу за волосами.

      

    Что неправильно в аптеке

    Сектор косметической продукции в торговом зале аптеки

      

    Пространство коммуникации

    Остановиться и свериться с картой

    Помните реплику кузнеца Степана из замечательного фильма Марка Захарова «Формула любви»? Заграничные гости – граф Калиостро и его спутники – завязли в смоленской глубинке из-за поломки кареты. На помощь знаменитостям приходит молодой помещик Федяшкин, умоляя при этом своего слугу растянуть процесс починки подольше. И фактически кузнец, маленький винтик огромного механизма, влияет на сроки пребывания заморских знаменитостей в доме своего хозяина. «Здесь все от меня зависит», – резюмирует мастер. И он, конечно же, прав.

     

    Как часто современные менеджеры оказываются в подобных условиях, привычно повторяя про себя, как мантру, эти великие и ужасные слова, способные замотивировать кого угодно на что угодно: «Пусть я – всего лишь обычный наемный рабочий, но сколько всего зависит именно от меня!». Признаться, о чем-то подобном думала и Елена, героиня нашей предыдущей статьи.

     

    От нее и, правда, зависело многое. Со временем гиперответственность стала ее второй кожей, а привычный сценарий сильной женщины вытеснил на периферию сознания любые другие способы коммуникации. И когда наступило относительно спокойное время, Лена просто не сумела переключить передачу и снизить скорость, чтобы расширить себе пространство для маневра. 

     

    Даже автомобилю приходится регулярно проходить техобслуживание и тем более соблюдать правила безопасности на дороге, что уж говорить о людях, чья психика устроена намного сложнее. Всем нам время от времени надо остановить свою машину, заправиться, подкрепиться, свериться с картой. Вот только воплотить подобные планы в реальной жизни часто бывает очень и очень сложно. 

      

    Управление закупками

    Выявление спроса  

    В предыдущей статье мы остановились на обзоре основных методов автоматизированного прогнозирования спроса (некоторые из них мы будем рассматривать очень подробно).

    Ни одна из технологий прогнозирования не заработает, если входные данные у нас некорректны. Самый яркий пример, если по конкретной позиции был дефицит. Если прогноз строить на основе истории продаж, то дефицит попадает в нашу статистику либо с нулевым объемом продаж, либо с минимальным объемом. Минимальный объем продаж будет в статистике в случае, когда запаса хватало на очень небольшой промежуток времени.

     

    Так вот, если прогноз строить на такой статистике, то мы получим заниженный прогноз. Можно, конечно, добавить к автоматизированному прогнозу экспертное мнение. Но при большом ассортименте и большой занятости самого эксперта (не говоря уже об уровне его квалификации), рост ошибки прогноза неизбежно растет. 

    В связи с этим необходимо повысить качество исходных данных о реальной потребности у наших клиентов. То есть необходимо выявить спрос. 

    Какой бы метод вы ни выбрали для выявления спроса, в любом случае будет определенная погрешность. Точнее так, в любую модель выявления спроса заложена определенная гипотеза.

     

    С точки зрения врача

    Диагноз исключения

    Как правило, темы для своих статей я беру из собственной жизни, так уж повелось, хотя иногда это очень печальный опыт. В этот раз тема была выбрана неслучайно. Болезнь, о которой пойдет речь, одолела моего тринадцатилетнего сына и не отпускает его уже в течение четырех  месяцев. 

     

    В первый раз мы пошли к гастроэнтерологу в конце января. Плохое самочувствие ребенка списали на «праздничные» дни, то есть на погрешности в питании. После месяца лечения он попал в больницу: мучили боли в животе, тошнило. В результате проведенного обследования нам поставили диагноз: синдром раздраженной толстой кишки. Вот так мы столкнулись с этой напастью и продолжаем неравный бой до сих пор. Итак, разберемся, что же это такое?

     

    Впервые термин «синдром раздраженного кишечника» (СРК) официально утвердила в Риме в 1998 г. международная группа по изучению функциональной патологии желудочно-кишечного тракта (ЖКТ). Она также дала его определение и разработала критерии постановки диагноза.  

      

    Психология управления

    Индивидуальный план развития

    Необходимым инструментом в планировании карьеры персонала является индивидуальный план развития (ИПР). Без него немыслима работа с кадровым резервом, а также привлечение молодых специалистов,  развитие навыков, необходимых для повышения эффективности работы на занимаемой должности.

    Уже сам процесс составления ИПР демонстрирует работнику многообразие возможностей обучения и развития, причем не только тех, которые предоставляет компания, но и тех, которые сотрудник может открыть для себя сам, если он нацелен на профессиональное самосовершенствование. 

     

    Индивидуальный план развития - это программа повышения личной эффективности сотрудника, суть которой заключается в целенаправленном и комплексном развитии его профессиональных и деловых качеств. При таком подходе реализуется принцип максимальной согласованности интересов сотрудника с актуальными потребностями организации. Индивидуальный план развития составляется на любой срок и содержит подробный алгоритм действий по развитию необходимых качеств (знаний и навыков).   

      

    Мониторинг законодательства

    Обзор нормативных документов, регламентирующих деятельность медицинских и фармацевтических организаций, за апрель  2013 года.





    2003-2017© farmoboz.ru Rambler's Top100 Rambler's Top100 Яндекс цитирования 105094, г. Москва, ул. Б. Семеновская д.42, ЮНИКО
    Тел./факс (499) 369-04-84, 369-31-46, 369-48-01
    E-mail: podpiska@farmoboz.ru